Treinamento blockchain para empresas

Construa uma linguagem comum entre direção e tecnologia antes de priorizar. O percurso começa na infraestrutura blockchain, passa por tokenização e stablecoins, compara referências e termina com a definição de um MVP com requisitos preliminares.

Para quem

Direção, tecnologia, operações e negócio

Resultado de trabalho

Caso priorizado e MVP definido com requisitos preliminares

Plano de aprendizagem

1. 01

   Fundamentos de blockchain e Web3

   Da digitalização às redes blockchain. Bitcoin, Ethereum, wallets, chaves e as diferenças operacionais entre Web2 e Web3.

2. 02

   Tokenização, stablecoins e modelos de valor

   Como um ativo ou um direito é representado on-chain. Ativos do mundo real (RWA), dívida e equity tokenizados, stablecoins, finanças descentralizadas (DeFi) e critérios para avaliar sua utilidade.

3. 03

   Infraestrutura, regulação e referências

   Redes de camada 1 (L1) e camada 2 (L2), ambientes públicos ou permissionados, custos, custódia e marco regulatório. Comparação de projetos relevantes dentro e fora do setor.

4. 04

   Caso de uso e definição do MVP

   Priorização por valor, viabilidade e risco. Escopo funcional, atores, fluxos, decisões pendentes e requisitos preliminares do primeiro produto.

Parte de um produto já decidido e trabalha sobre a sua operação real. A equipe revisa o instrumento, os fluxos de dinheiro, a custódia, a governança técnica e as decisões que ainda bloqueiam a execução.

Para quem

Equipe diretiva e técnica que vai operar o produto

Resultado de trabalho

Mapa de decisões pendentes e roteiro acionável

Plano de aprendizagem

1. 01

   Governança técnica e segurança

   Leitura de auditorias de smart contracts, vulnerabilidades críticas, papéis, permissões, políticas de autorização e gestão institucional de chaves.

2. 02

   Instrumento, custódia e direitos

   Tokenização nativa versus representação de ativos do mundo real (RWA), direitos associados ao token, distribuição de controle e consequências operacionais de uma falha de custódia.

3. 03

   Fluxos financeiros e operação

   Emissão, investimento, liquidação, distribuição de cupons, eventos corporativos, estrutura de taxas e percurso do dinheiro entre banco e wallet.

4. 04

   Decisões pendentes e roteiro

   Aplicação à arquitetura do cliente, resolução de dúvidas acumuladas, dependências em aberto, responsáveis e ordem dos próximos passos.

Treinamento prático em desenvolvimento blockchain para equipes que vão escrever e manter código. A trilha é direcionada para EVM e Solidity ou para Solana e cobre execução, testes, segurança e implantação.

Para quem

Desenvolvedores, arquitetura e engenharia

Resultado de trabalho

Equipe preparada para desenvolver, testar e implantar

Plano de aprendizagem

1. 01

   Ambiente e modelo de execução

   Arquitetura da Ethereum Virtual Machine (EVM) ou de Solana, contas, transações, estado, taxas e ciclo de execução de contratos ou programas.

2. 02

   Desenvolvimento de contratos e dApps

   Estrutura do projeto, lógica on-chain, eventos, integração com wallets e conexão entre contratos, interface e serviços externos.

3. 03

   Testes, segurança e revisão

   Testes unitários e de integração, controle de permissões, vulnerabilidades comuns e revisão de decisões críticas antes da implantação.

4. 04

   Implantação e operação

   Passagem de testnet para produção, gestão de chaves, custos, monitoramento, atualizações e resposta a incidentes.

Treinamento blockchain para executivos que precisam avaliar uma iniciativa. O workshop se concentra em oportunidade, modelo operacional, custos, riscos e governança para decidir se o projeto merece avançar.

Para quem

Comitê de direção e responsáveis pelo negócio

Resultado de trabalho

Critério compartilhado e recomendação de próximo passo

Plano de aprendizagem

1. 01

   O que muda com blockchain

   Registro compartilhado, rastreabilidade, propriedade digital e regras executáveis. Diferenças entre um banco de dados, uma rede permissionada e uma rede pública.

2. 02

   Casos de uso e modelo de negócio

   Casos relevantes do setor, ativo ou direito representado, atores, fluxo de valor e condições para que o modelo tenha utilidade.

3. 03

   Custos, riscos e governança

   Custo de construir e operar, dependências externas, custódia, chaves, exposição regulatória e capacidade de alterar as regras do sistema.

4. 04

   Estrutura de decisão

   Avaliação do encaixe estratégico, da viabilidade e do risco. Recomendação fundamentada sobre explorar, validar, construir ou descartar.

Organiza o marco regulatório que envolve a atividade e o traduz em perguntas operacionais para produto, riscos e compliance. O treinamento explica o contexto e as obrigações, mas não substitui a assessoria jurídica formal.

Para quem

Jurídico, compliance, riscos e responsáveis por produto

Resultado de trabalho

Leitura do marco aplicável e de suas obrigações concretas

Plano de aprendizagem

1. 01

   Classificação do ativo e da atividade

   Diferenças entre criptoativo, instrumento financeiro e direito tokenizado. A classificação determina qual marco deve ser analisado.

2. 02

   MiCA, regime piloto e valores mobiliários tokenizados

   Âmbito do Regulamento de Mercados de Criptoativos (MiCA), limites em relação aos instrumentos financeiros e função do regime piloto para infraestruturas baseadas em tecnologia de registro distribuído (DLT).

3. 03

   Identificação, prevenção e rastreabilidade

   Conhecimento do cliente (KYC), prevenção à lavagem de dinheiro, controles sobre wallets, distribuição de responsabilidades e evidências que a operação deve conservar.

4. 04

   Custódia e informação

   Obrigações de custódia, governança, informação e registro. Revisão de mudanças regulatórias que possam afetar o produto ou a sua operação.

Formato disponível para equipes que já concluíram o treinamento e estão executando. As sessões recorrentes revisam decisões, resolvem dúvidas novas e mantêm negócio, tecnologia e fornecedores alinhados.

Para quem

Responsáveis pelo projeto e perfis-chave já treinados

Resultado de trabalho

Decisões revisadas e suporte durante a execução

Plano de aprendizagem

1. 01

   Checkpoints de decisão

   Revisão periódica de premissas, decisões tomadas, bloqueios e mudanças de escopo que afetam o produto ou a arquitetura.

2. 02

   Dúvidas técnicas e operacionais

   Resolução de perguntas sobre infraestrutura, contratos, wallets, fluxos, segurança e funcionamento cotidiano da solução.

3. 03

   Coordenação entre equipes

   Apoio para traduzir necessidades de negócio em decisões técnicas e para revisar a interlocução com fornecedores e áreas internas.

4. 04

   Registro e próximas ações

   Documentação de acordos, responsáveis, decisões em aberto e ações que devem ser concluídas antes do próximo checkpoint.