Formación blockchain para empresas

Construye un lenguaje común entre dirección y tecnología antes de priorizar. El recorrido empieza en la infraestructura blockchain, pasa por tokenización y stablecoins, compara referencias y termina definiendo un MVP con requisitos preliminares.

Para quién

Dirección, tecnología, operaciones y negocio

Resultado de trabajo

Caso priorizado y MVP definido con requisitos preliminares

Plan de aprendizaje

1. 01

   Fundamentos de blockchain y Web3

   De la digitalización a las redes blockchain. Bitcoin, Ethereum, wallets, claves y las diferencias operativas entre Web2 y Web3.

2. 02

   Tokenización, stablecoins y modelos de valor

   Cómo se representa un activo o un derecho on-chain. Activos del mundo real (RWA), deuda y equity tokenizados, stablecoins, finanzas descentralizadas (DeFi) y criterios para evaluar su utilidad.

3. 03

   Infraestructura, regulación y referencias

   Redes de capa 1 (L1) y capa 2 (L2), entornos públicos o permisionados, costes, custodia y marco regulatorio. Comparación de proyectos relevantes dentro y fuera del sector.

4. 04

   Caso de uso y definición del MVP

   Priorización por valor, viabilidad y riesgo. Alcance funcional, actores, flujos, decisiones pendientes y requisitos preliminares del primer producto.

Parte de un producto ya decidido y trabaja sobre su operativa real. El equipo revisa el instrumento, los flujos de dinero, la custodia, el gobierno técnico y las decisiones que todavía bloquean la ejecución.

Para quién

Equipo directivo y técnico que va a operar el producto

Resultado de trabajo

Mapa de decisiones pendientes y hoja de ruta accionable

Plan de aprendizaje

1. 01

   Gobierno técnico y seguridad

   Lectura de auditorías de smart contracts, vulnerabilidades críticas, roles, permisos, políticas de autorización y gestión institucional de claves.

2. 02

   Instrumento, custodia y derechos

   Tokenización nativa frente a representación de activos del mundo real (RWA), derechos asociados al token, reparto de control y consecuencias operativas de un fallo de custodia.

3. 03

   Flujos financieros y operación

   Emisión, inversión, liquidación, distribución de cupones, eventos corporativos, estructura de fees y recorrido del dinero entre banco y wallet.

4. 04

   Decisiones pendientes y hoja de ruta

   Aplicación a la arquitectura del cliente, resolución de dudas acumuladas, dependencias abiertas, responsables y orden de los siguientes pasos.

Formación práctica en desarrollo blockchain para equipos que van a escribir y mantener código. El itinerario se concreta en EVM y Solidity o en Solana, y cubre ejecución, pruebas, seguridad y despliegue.

Para quién

Desarrolladores, arquitectura e ingeniería

Resultado de trabajo

Equipo preparado para desarrollar, probar y desplegar

Plan de aprendizaje

1. 01

   Entorno y modelo de ejecución

   Arquitectura de Ethereum Virtual Machine (EVM) o Solana, cuentas, transacciones, estado, fees y ciclo de ejecución de contratos o programas.

2. 02

   Desarrollo de contratos y dApps

   Estructura del proyecto, lógica on-chain, eventos, integración con wallets y conexión entre contratos, interfaz y servicios externos.

3. 03

   Pruebas, seguridad y revisión

   Pruebas unitarias y de integración, control de permisos, vulnerabilidades habituales y revisión de decisiones críticas antes de desplegar.

4. 04

   Despliegue y operación

   Paso de testnet a producción, gestión de claves, costes, monitorización, actualizaciones y respuesta ante incidencias.

Formación blockchain para directivos que necesitan evaluar una iniciativa. El taller se centra en oportunidad, modelo operativo, costes, riesgos y gobierno para decidir si el proyecto merece avanzar.

Para quién

Comité de dirección y responsables de negocio

Resultado de trabajo

Criterio compartido y recomendación de siguiente paso

Plan de aprendizaje

1. 01

   Qué cambia con blockchain

   Registro compartido, trazabilidad, propiedad digital y reglas ejecutables. Diferencias entre una base de datos, una red permisionada y una red pública.

2. 02

   Casos de uso y modelo de negocio

   Casos relevantes del sector, activo o derecho representado, actores, flujo de valor y condiciones para que el modelo tenga utilidad.

3. 03

   Costes, riesgos y gobierno

   Coste de construir y operar, dependencias externas, custodia, claves, exposición regulatoria y capacidad de cambiar las reglas del sistema.

4. 04

   Marco de decisión

   Evaluación del encaje estratégico, la viabilidad y el riesgo. Recomendación razonada sobre explorar, validar, construir o descartar.

Ordena el marco regulatorio que rodea la actividad y lo traduce a preguntas operativas para producto, riesgos y compliance. La formación explica el contexto y las obligaciones, pero no sustituye el asesoramiento legal formal.

Para quién

Legal, compliance, riesgos y responsables de producto

Resultado de trabajo

Lectura del marco aplicable y sus obligaciones concretas

Plan de aprendizaje

1. 01

   Clasificación del activo y la actividad

   Diferencias entre criptoactivo, instrumento financiero y derecho tokenizado. La clasificación determina qué marco debe analizarse.

2. 02

   MiCA, régimen piloto y valores tokenizados

   Ámbito del Reglamento de Mercados de Criptoactivos (MiCA), límites frente a los instrumentos financieros y función del régimen piloto para infraestructuras basadas en tecnología de registro distribuido (DLT).

3. 03

   Identificación, prevención y trazabilidad

   Conocimiento del cliente (KYC), prevención de blanqueo, controles sobre wallets, reparto de responsabilidades y evidencias que debe conservar la operación.

4. 04

   Custodia e información

   Obligaciones de custodia, gobierno, información y registro. Revisión de cambios normativos que puedan afectar al producto o a su operativa.

Formato disponible para equipos que ya han completado la formación y están ejecutando. Las sesiones recurrentes revisan decisiones, resuelven dudas nuevas y mantienen alineados negocio, tecnología y proveedores.

Para quién

Responsables del proyecto y perfiles clave ya formados

Resultado de trabajo

Decisiones revisadas y soporte durante la ejecución

Plan de aprendizaje

1. 01

   Checkpoints de decisión

   Revisión periódica de supuestos, decisiones tomadas, bloqueos y cambios de alcance que afectan al producto o a la arquitectura.

2. 02

   Dudas técnicas y operativas

   Resolución de preguntas sobre infraestructura, contratos, wallets, flujos, seguridad y funcionamiento cotidiano de la solución.

3. 03

   Coordinación entre equipos

   Apoyo para traducir necesidades de negocio a decisiones técnicas y para revisar la interlocución con proveedores y áreas internas.

4. 04

   Registro y siguientes acciones

   Documentación de acuerdos, responsables, decisiones abiertas y acciones que deben completarse antes del siguiente checkpoint.